Gestion de projet : les fondamentaux pour l'entreprise — Montée en compétences | Sunters

Les entreprises qui investissent dans la formation prennent de l'avance. Gestion de projet : les fondamentaux pour l'entreprise en fait partie.

La gestion de projet représente un pilier central pour toute organisation souhaitant optimiser ses opérations et atteindre ses objectifs. Cette formation immersive aborde les principes fondamentaux de la gestion de projet, en les ancrant fermement dans le contexte des entreprises actuelles. Les participants découvriront une méthode structurée pour initier, planifier, exécuter, surveiller et clôturer un projet avec efficacité.

Nous explorerons les concepts clés tels que la définition du périmètre, l'établissement d'un calendrier précis, l'allocation des ressources et la gestion des risques. L'approche pédagogique met l'accent sur des cas pratiques et des ateliers interactifs, permettant une application immédiate des connaissances acquises. Un volet spécifique sera dédié à l'intégration des apports de l'Intelligence Artificielle pour améliorer la planification, le suivi et la prise de décision.

L'objectif est de permettre aux professionnels de gérer des projets de toute taille et complexité, qu'ils soient internes ou externes. Cette session est conçue pour être directement finançable par les OPCO, s'inscrivant dans notre démarche Qualiopi. Elle constitue un investissement stratégique pour développer l'autonomie et la performance de vos équipes face aux défis du monde des affaires. Acquérir ces compétences renforce la capacité de l'entreprise à innover et à s'adapter.

Objectifs

• Comprendre les étapes du cycle de vie d'un projet.", "Définir le périmètre et les objectifs d'un projet.", "Planifier les tâches et les ressources efficacement.", "Identifier et gérer les risques projet.", "Appliquer les outils fondamentaux de la gestion de projet en entreprise."]

Programme

[{"module": "Maîtriser le cycle de vie du projet et ses outils clés", "content": "Introduction à la gestion de projet. Définition et enjeux pour l'entreprise. Le cycle de vie du projet : initiation, planification, exécution, surveillance, clôture. Définition du besoin et des objectifs. Rédaction du cahier des charges. Structuration du projet : WBS, diagramme de Gantt, chemin critique. Gestion des ressources humaines et matérielles. Pilotage et suivi : indicateurs clés de performance (KPI), tableaux de bord. Identification et gestion des risques. Plan de contingence. Communication projet : parties prenantes, reporting. Clôture du projet : bilan, capitalisation des expériences. Introduction aux apports de l'IA pour l'optimisation des processus projet.", "duration_hours": 7}]

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).