Se former en Piloter la performance par le contrôle de gestion : méthodes et outils opérationnels | Sunters

Le programme Piloter la performance par le contrôle de gestion : méthodes et outils opérationnels a été conçu pour des professionnels en poste.

Cette formation propose une approche concrète pour concevoir et piloter un système de contrôle de gestion aligné sur les objectifs stratégiques de l’entreprise. Elle couvre les méthodes d’analyse financière, les outils de suivi des coûts et les indicateurs clés de performance. Les participants apprendront à structurer un reporting efficace, à identifier les écarts et à proposer des actions correctives. À l’issue de la formation, ils seront capables de mettre en place ou d’améliorer leur système de contrôle pour une prise de décision éclairée.

Objectifs

Programme

[{"module": "Fondamentaux du contrôle de gestion", "content": "Définition et rôle du contrôle de gestion. Différence entre contrôle de gestion et comptabilité. Les acteurs et leurs responsabilités. Identification des leviers de performance.", "duration_hours": 2}, {"module": "Concevoir un système de pilotage adapté", "content": "Analyse des besoins métiers et financiers. Structuration des indicateurs clés de performance (KPI). Définition des objectifs et des seuils d’alerte. Présentation de modèles de tableaux de bord.", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Outils et méthodes d’analyse financière", "content": "Méthodes de calcul des coûts (coût complet, direct costing). Analyse des marges et des rentabilités. Étude des écarts budgétaires et analyse de leur origine. Présentation de cas prati

Modalités

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).